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前言: 2011即將過去，幾次盛會給中國專業(yè)音響行業(yè)帶來的激情卻還未淡去。隨著“中國制造”的發(fā)展，中國內地成為專業(yè)音響產(chǎn)品的重要制造基地，加上國內市場的繁榮，各個音響企業(yè)都打出了自己的品牌，但是能夠被市場認可的品牌卻屈指可數(shù)。即將進入新的一年，我們是不是該好好思考一下中國專業(yè)音響的下一步路？

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品牌是中國專業(yè)音響的唯一救贖 　　【音響網(wǎng)資訊】

　　近些年來，我國宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)向好，社會公共事業(yè)、體育、教育和文化等各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦是欣欣向榮；在近幾年時間內，又有奧運、60周年國慶、世博和亞運等盛會的推出。盛世和盛會的推動下，國內的專業(yè)音響行業(yè)也面臨著極佳的發(fā)展機遇。在最近幾年內，該行業(yè)產(chǎn)值的年均增幅均超過了20%，而在未來數(shù)年內，這一增速還將進一步加快。



品牌的尷尬之痛

　　回顧中國專業(yè)音響的發(fā)展，在90年代早期，國內音響企業(yè)大多都是這樣的生存模式：先通過引進技術生產(chǎn)少量自有品牌的音響產(chǎn)品，然后將其拿到相關展會上參展來爭取國外的OEM訂單，而一旦接到訂單后，企業(yè)往往就選擇放棄自有品牌，轉身為國外品牌OEM并以此賺取利潤。

　　在相當長時期內，為國外品牌提供OEM制造是大多數(shù)國內音響企業(yè)最重要的謀生之道。而在涉及音響的數(shù)字解碼技術、喇叭和音響的設計軟件等領域，它們卻毫無積累，這些技術無不掌握在國外知名品牌手中。核心技術的缺失，使得國內體育場、大型商場等場所內的專業(yè)音響項目長期被松下、JBL、EV、BOSE等國外品牌占據(jù)。一個直觀的現(xiàn)象便能看出國內音響品牌的尷尬境況：大多數(shù)公眾多少都能說出幾個國外品牌，但卻很少有人能說出一個國內品牌。

　　20世紀90年代中后期到現(xiàn)在，中國專業(yè)音響行業(yè)在經(jīng)歷了虛幻的繁榮期和殘酷的調整期后，直到現(xiàn)在OEM、ODM等多種形式的生產(chǎn)代工還是國內絕大多數(shù)專業(yè)音響企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。專業(yè)的制造水準、超強的仿造能力、核心技術能力缺乏、自主品牌產(chǎn)品缺乏等是國內專業(yè)音響企業(yè)的主要特點�？傮w來講，國內專業(yè)音響行業(yè)還在傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)制造之路上前行。較少企業(yè)去真正思考應該怎樣推動產(chǎn)業(yè)升級？應該如何提高技術研發(fā)能力？應該如何加強品牌建設？

　　隨著奧運、世博、亞運等大型文化體育賽事的舉辦，使得之前甚少在大型演出活動或工程中露面的國內音響產(chǎn)品嶄露頭角，也使得三基、銳豐、音王等多年來深耕于自身能力提升的國內先進音響企業(yè)獲得了國際國內同行的關注。甚至有業(yè)內人士大聲疾呼“專業(yè)音響民族品牌站起來了”，國內音響企業(yè)間的品牌建設之戰(zhàn)也因此被引爆，不少企業(yè)爭相通過各種方式進行品牌的宣傳推廣。

　　買一類產(chǎn)品時，首先想到了誰，這就是品牌的概念。品牌如果不是前五名－有的行業(yè)甚至要前三名，那就根本不會進入消費者的記憶。舉個例子，超市里超過80％的產(chǎn)品是不是你從來沒有消費過的——每天從那里經(jīng)過，但從來沒有考慮要去嘗試一下，為什么？就是因為這個品牌沒有給你一個嘗試的理由。品牌標示著企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。隨著消費者品牌意識的增強，在瞬息萬變的市場競爭中，良好的品牌形象對一個企業(yè)的長遠發(fā)展及把握市場主動性起著至關重要的作用，尤其是隨著國際知名品牌不斷涌入、國內知名品牌地不斷涌現(xiàn)，專業(yè)音響行業(yè)的競爭將愈發(fā)地激烈，企業(yè)間的競爭早已不是簡單的價格、產(chǎn)品之爭，而是品牌、服務、技術、品質等綜合實力的考量和比拼。

　　然而，企業(yè)品牌建設是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)進行長遠的規(guī)劃和統(tǒng)籌，短時間的炒作和推廣并不能定義為完全意義上的品牌建設，這對處于品牌建設初期的專業(yè)音響行業(yè)更是如此，在整個行業(yè)品牌建設還不成熟、不完善的情況下，企業(yè)在一段時間內的大幅度宣傳只能起到提升企業(yè)品牌知名度的作用，而品牌建設更多的依靠品牌美譽度，具體而言就是優(yōu)質的產(chǎn)品品質、先進的技術、創(chuàng)新的工業(yè)設計、完善的售后服務等，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是影響工程商、決策人進行購買決策的主要因素之一。中國畢竟是從事生產(chǎn)制造出發(fā)的，要看它整個成長的過程，要馬上轉變不可能。所以怎樣更能發(fā)揮其生產(chǎn)優(yōu)勢，快速打造出有特色的品牌，是中國音響企業(yè)思考的一個重要方向。

國內專業(yè)音響品牌之路
銳豐品牌策略之極端策略搶市場

　　在廣州銳豐的成立初期，公司也經(jīng)過了一個以OEM業(yè)務為主的階段。但在接單——加工——供貨——拿款的單調過程中，創(chuàng)始人王銳祥開始苦惱于這樣的現(xiàn)狀：為歐美品牌提供貼牌企業(yè)，自己只能拿到產(chǎn)品約十分之一的加工費。沒有自有品牌，國內企業(yè)永遠只能給國外品牌打工。

　　1997年，王銳祥推出了自己的音響品牌——LAX。對于早期的品牌推廣經(jīng)歷，王銳祥說“碰到的打擊太多了，很多大型客戶在音響設備的采購上從來不考慮國產(chǎn)品牌，我們連面談的機會都沒有”。一個時期內，銳豐只能將市場發(fā)力點集中在對品牌不太看重且預算有限的中小型項目上。

　　在專業(yè)音響領域，企業(yè)實施的知名案例是最具說服力的競標資源。但在大中型客戶普遍輕視國內音響品牌的大背景下，依靠正常途徑積累這樣的資源，對于銳豐而言幾乎是不可能完成的任務。于是王銳祥采取了一種極端的市場策略——以免費捐贈設備來爭奪知名項目。據(jù)了解，直到2003年前后，銳豐實施的大部分知名項目都是以免費捐贈為主，“只有這樣，才能有自我展示的機會”。 在“鳥巢”項目簽約后，銳豐的品牌形象得到了快速提升，陸續(xù)中標奧運會射箭場、小輪車館、曲棍球館等場所的擴聲系統(tǒng)項目。借著“鳥巢”的名望，8月20日，銳豐再次成為廣州亞運會的“擴聲系統(tǒng)產(chǎn)品及服務供應商”。 王銳祥說，2006年之后銳豐參與競標的知名項目大已基本不再采取免費策略了。

　　“面對長期處于絕對優(yōu)勢地位的國際品牌，有實力的國內品牌從難度大、影響廣的項目入手，以此擴大自身的品牌影響力，是扭轉市場固有消費習慣的有效途徑�！蓖蹁J祥說，面對未來國內和國外品牌之間的競爭這場攻堅戰(zhàn)，銳豐不會退縮。

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