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專(zhuān)業(yè)音響目前面臨的行業(yè)困境
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【音響網(wǎng)資訊】
在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響面臨行業(yè)發(fā)展重大歷史機(jī)遇的同時(shí)，也面臨各種現(xiàn)實(shí)制肘。正是因?yàn)檫@些制肘，嚴(yán)重地制約專(zhuān)業(yè)音響的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
國(guó)家行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的缺位和政策法規(guī)建設(shè)的不配套
中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)市場(chǎng)份額每年的容量大約在150-180億元人民幣之間，這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，到目前為止，雖然有關(guān)部門(mén)也制定了一些相關(guān)的工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有頒布相對(duì)應(yīng)的工程企業(yè)資質(zhì)要求。對(duì)于要求高技術(shù)施工的專(zhuān)業(yè)音響工程，目前工程企業(yè)都是機(jī)電安裝和弱電的資質(zhì)，大部分企業(yè)的專(zhuān)業(yè)音響資質(zhì)是各協(xié)會(huì)自行頒發(fā)的資質(zhì)。由于行業(yè)的魚(yú)龍混雜，協(xié)會(huì)權(quán)威號(hào)召力的不夠以及行業(yè)客戶(hù)的“潛規(guī)則”，現(xiàn)有的政策法規(guī)在市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際中更多是流于形式的應(yīng)付，并沒(méi)有起到規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰的作用。
目前在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝各環(huán)節(jié)領(lǐng)域，主要涉及到的有信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、文化部、廣電總局、體育總局等部委，這些部門(mén)誰(shuí)也不是這個(gè)行業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門(mén)，但卻又有關(guān)聯(lián)。問(wèn)起其他行業(yè)的廠(chǎng)家單位，當(dāng)他們遇到行業(yè)障礙和困難的時(shí)候，可以很確定地直接去找到相關(guān)的部門(mén)，而專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)雖然“婆婆”很多，但沒(méi)一個(gè)真正能認(rèn)這個(gè)“媳婦”的。
正是因?yàn)榇嬖谶@樣的一個(gè)主要的問(wèn)題，造成了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域魚(yú)龍混雜，投機(jī)短見(jiàn)心理嚴(yán)重，不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大行其道。
重大項(xiàng)目的產(chǎn)品選型制約國(guó)產(chǎn)化發(fā)展
目前國(guó)內(nèi)的重大項(xiàng)目比比皆是，在建設(shè)期的口號(hào)不約而同地都提出“國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”。正是因?yàn)檫@種建設(shè)心理和要求，造成了很多的人錯(cuò)誤地認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要求，只有大投入，選用國(guó)際知名的品牌，才能達(dá)到。由于這種崇洋媚外的思想作怪，在國(guó)內(nèi)近年來(lái)的許多重大、標(biāo)志性的工程中，清一色選用的都是國(guó)外品牌，在招標(biāo)文件中有的還明確指定哪幾個(gè)外國(guó)品牌。國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響品牌不要說(shuō)參與競(jìng)爭(zhēng)，往往連公平參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
全世界都在認(rèn)可“中國(guó)制造”，大量的外國(guó)企業(yè)將工廠(chǎng)搬到國(guó)內(nèi)和將大量的產(chǎn)品委托國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)生產(chǎn)的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品還在受著不公平的對(duì)待。行業(yè)內(nèi)的很多人都知道，國(guó)外的專(zhuān)業(yè)音響產(chǎn)品有一大部分都是委托國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響生產(chǎn)企業(yè)代加工后出口到國(guó)外，貼上產(chǎn)品品牌后又回到中國(guó)�？删褪沁@樣“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”，令產(chǎn)品價(jià)格暴漲，造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失和工程資金的浪費(fèi)。
當(dāng)前國(guó)家號(hào)召各行各業(yè)的產(chǎn)品要自主創(chuàng)新、打造中國(guó)的“世界知名品牌”，盡管我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則”、《政府采購(gòu)法》明確規(guī)定“政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)”，可中國(guó)的“世界知名品牌”在中國(guó)市場(chǎng)遭受“白眼”的事例卻越來(lái)越多。筆者在參加一項(xiàng)大型政府招標(biāo)工程中和甲方一位官員的交流中問(wèn)到，這項(xiàng)工程為什么不能選用國(guó)產(chǎn)音響品牌時(shí)，這位官員的回答，讓筆者終身難忘：“我們選用進(jìn)口的國(guó)外知名品牌，出了問(wèn)題我們是沒(méi)有責(zé)任的，國(guó)際知名產(chǎn)品都會(huì)出問(wèn)題，那我們有什么辦法。選用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品就不同，出了問(wèn)題我們誰(shuí)也負(fù)不起責(zé)任�！�
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)，由于這些不公平，已深深地陷入了困惑中……國(guó)家號(hào)召自主創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域的企業(yè)基本上都是民營(yíng)企業(yè)，他們不要國(guó)家的資金投入，自己加大研發(fā)的投入，生產(chǎn)出來(lái)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，國(guó)家卻不用。這難道不讓人困惑嗎？
人才的匱乏制約管理的提升和技術(shù)的發(fā)展
在國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)，擁有博士、碩士和“海歸”經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)人員泛濫成災(zāi)的今天，在專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域里，要找這類(lèi)人才卻相當(dāng)困難。由于專(zhuān)業(yè)音響特殊的行業(yè)特點(diǎn)，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的過(guò)程是非常漫長(zhǎng)的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)，經(jīng)理大約有1500萬(wàn)人左右，擁有本科以上學(xué)歷只有3%，很多人認(rèn)為連3%都不到，擁有全日制博士學(xué)歷的不超過(guò)50人。這樣一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)，其人才需求和現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)。由于人才的匱乏，國(guó)產(chǎn)化基礎(chǔ)較少的研發(fā)投入、擁有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，使得國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家在企業(yè)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等層面都難以有突破。特別值得一提的是近年來(lái)國(guó)際專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域技術(shù)方向開(kāi)始面臨由模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響能夠熟練去閱讀英文資料和與國(guó)外專(zhuān)家去溝通和交流的人少之又少。缺少這種具有全球?qū)υ?huà)和溝通能力的人才，更是國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域的“硬傷”。
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響“管理之痛”
由于國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)的低起點(diǎn)和發(fā)展歷程，可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)還沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，就迎來(lái)了世界專(zhuān)業(yè)音響的發(fā)展潮流和國(guó)內(nèi)千載難逢的機(jī)遇�，F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)，還都停留在家族企業(yè)作坊式企業(yè)模式上，離現(xiàn)代企業(yè)模式還有很大的差距。
事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)，很多都沒(méi)有完整的公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃；缺少系統(tǒng)的品牌管理意識(shí)和品牌規(guī)劃；沒(méi)有建立系統(tǒng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)、績(jī)效考核和股權(quán)改造激勵(lì)；企業(yè)文化的個(gè)人色彩化和員工的職業(yè)化培養(yǎng)的缺乏；缺少具有全球化視野和能力的管理團(tuán)隊(duì)。
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域“技術(shù)之痛”
在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域，技術(shù)上的缺乏已成為切膚之痛。國(guó)外專(zhuān)業(yè)音響產(chǎn)品采用的高含金量技術(shù)和高科技材料，成了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)一道無(wú)形“門(mén)檻”。正是由于技術(shù)的障礙，將國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)分成兩級(jí)，高檔和中檔產(chǎn)品市場(chǎng)由國(guó)外產(chǎn)品壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能針對(duì)低檔的產(chǎn)品市場(chǎng)，并且也只能以?xún)r(jià)格為市場(chǎng)針對(duì)性和生產(chǎn)目的，想的都是以盡可能低的投入換得高回報(bào)為經(jīng)營(yíng)目的。
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)缺陷短板
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)缺陷主要表現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)起源于對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的抄襲，外觀可以做得一模一樣，工藝也可以越做越好，但產(chǎn)品的核心技術(shù)始終掌握在別人的手中。國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)雖然也認(rèn)識(shí)到技術(shù)差距問(wèn)題，但由于缺少資金的投入和人才的匱乏，要尋求技術(shù)上的突破困難重重。
雖然國(guó)內(nèi)的一些國(guó)產(chǎn)品牌也在每年的銷(xiāo)售額中，拿出一部分作為研發(fā)投入和人才引進(jìn)，但和國(guó)際品牌拿出銷(xiāo)售額8%-12%作為研發(fā)投入相比，仍是微不足道。
國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響的技術(shù)累積也不過(guò)十幾年的歷史，在這個(gè)過(guò)程中，最缺乏的就是高素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)軍人才和完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，很多的國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，請(qǐng)一、二個(gè)專(zhuān)家和技術(shù)人員就是有了研發(fā)力量，卻忘了研發(fā)是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，而且還要以硬件投入為基礎(chǔ)。
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