2015年可謂是演藝設(shè)備行業(yè)資本運作頻繁的一年。從勵豐文化被利亞德收購實現(xiàn)曲線上市、到銳豐股份、星光影視、達森燈光成功登陸新三板，近幾年有越來越多的音響燈光企業(yè)把上市作為發(fā)展目標之一，對于音響燈光企業(yè)來說，資本市場的誘惑是無可阻擋的。
可以預見的是，2016年演藝設(shè)備行業(yè)通過重組并購方式擴大企業(yè)規(guī)模，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占有率等動作不會停下來，資本運作將成為2016年音響燈光企業(yè)的關(guān)鍵詞之一。
音響燈光行業(yè)的發(fā)展趨勢是數(shù)字化、集成化、個性化的，從先進發(fā)達國家的金融體系看，從我國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律看，并購都將成為未來的主流方向，而新三板對于企業(yè)而言應該只是一個過程，企業(yè)的最終發(fā)展還是要借助資 本的泡沫。講到對于投資人的定位，候總坦率地說，投資能給企業(yè)帶來錢，這個比什么都重要，有錢比沒錢好，但錢多跟錢少的差距卻不大。
2016年，開始走出陰霾的音響燈光行業(yè)似乎已將資本市場視為救命稻草，不斷將更多賭注投向國際市場。值得一提的是，我們可以看到的是：近年來，我國企業(yè)的并購案不斷上演，比如最土豪的并購——哈曼國際集團以在汽車、家庭和專業(yè)音響市場提供高品質(zhì)高保真音響和娛樂信息系統(tǒng)聞名于世，成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)；再來就是最國際化的并——在2008年金融危機中，音王集團在短短一年多時間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點。
種種的并購案無疑給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)反射出一種資本市場的魅力，而在這個所謂“魅力”下的殺傷力究竟有多大？一個企業(yè)要實現(xiàn)資本運作真的就是并購那么簡單？在專業(yè)音響燈光行業(yè)，如果發(fā)生并購案，企業(yè)的回款存在很長的周期，企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，由于財務(wù)方面的堰塞湖解決問題，專業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說困難重重，中間如果出現(xiàn)偏差，無疑給企業(yè)帶來不可磨滅的傷害，但是，資本運作對于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來說，資本市場的誘惑的確是無可阻擋的。
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